家具賣場業績好不好，可以在加盟商或者品牌營銷人員的臉上看出來。

    目前市場上，經常會看到，在周末只有十個八個客戶進店，這已屬于常態。主要還是因為羊太少，狼太多不夠吃。為此，加盟商采取各式各樣的渠道方法來獲取新客源，但效果并不是很好。

    隨著移動互聯網的迅速發展，使得專業賣場家居行業增速下降，主導地位面臨巨大挑戰。而加盟商所面臨的是消費方式、顧客忠誠、商品價格、運營成本等問題，主要的還是移動互聯網與零售業之間的關系。早期的市場是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，現在的市場是群魚吃大魚。那么，在互聯網+時代，如何來提高效益？

    首先讓打造一個好公司、好隊伍、好組織。與其滿世界去追成功，不如靜下心來好好地培養自己的隊伍，讓成功掉過頭來追你。其次，通過多品牌、多品類門店的組合，將員工集中起來統一管理，統一服務模式、統一營銷活動、統一品牌推廣。加強門店日常經營管理的同時，還能夠節約大量的成本支出。除外，還需重視線上與線下的結合，利用微信公眾號等多種工具更貼近消費者的需求，了解年輕消費群體對于產品和家裝的需求，從而引導線下更好地服務消費者。最后，通過提供服務和管理平臺，整合并購符合自己階段性發展的品牌，讓他們加入到你的平臺當中，對整體品牌結構形成互補，彌補自身短板，提升整體競爭力。
    在人人都離不開手機，各種移動終端設備成為生活不可或缺一部分的前提下，家居企業在互聯網營銷創新方面仍然有很大的可挖掘的空間與資源，關鍵是看企業怎么運用。